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“NBA将进入一个快速扩张期,它目前的关键词是‘增长’。”来华宣布新成立的NBA中国CEO人选的海蒂·尤伯罗斯如是说。作为NBA全球业务营运总裁,尤伯罗斯如此描述NBA中国将来的运营方向:“把NBA中国从全球业务中独立出来,成立一个新的实体,而后引进战略投资者,发展方向将是单独上市。” NBA中国的模式和在其他国家发展模式的最大的不同,就是将引进外部战略投资者。在NBA联盟看来,中国市场是美国本土外最重要的市场。在尤伯罗斯眼里 “中国拥有世界上最好的体育馆,更为重要的是,这里有3亿篮球迷。这将是我们生存于此的基石。”
NBA联盟花了4个月时间对大中华区CEO人选进行遴选,包括NBA联盟总裁大卫·斯特恩也参加了这个选择的过程。最后确认微软前大中华区CEO陈永正在10月中旬开始正式出任NBA大中华区CEO。陈永正的这个工作变动一时成为业内轰动新闻,给了人们丰富的想象空间。NBA中国将来如何运作?将如何实现“快速扩张”?就此记者专访了NBA全球业务营运总裁尤伯罗斯。为什么选择陈永正在寻找NBA中国CEO人选的过程中,NBA联盟并不是只在娱乐界搜索,还接触了很多不同产业的精英,如电视、新媒体、移动技术、体育市场营销和广告界等。在“海选”的4个月期间,陈永正的履历和业绩使他从众多候选人当中脱颖而出。
陈永正在中国市场的15年成功工作经验成为最大优势,“今后势必继续保持这个优势——因为他不只一次带领一个初创的企业做大:第一次是在摩托罗拉,第二次是在微软”。“他是一位能够让任何决策都基于未来战略考虑的优秀合作者,这和NBA的团队的精神非常相近。他在中国和美国市场都有非常资深的经验,将成为NBA在中国市场推广的一个非常好的桥梁。”这是海蒂·尤伯罗斯对之所以最终选择陈永正原因的解释。几个月以前,坊间就已经不断有对陈永正将前往下一个东家——NBA中国的零星传说。而对于陈永正来说,除自身非常欣赏NBA联盟,以及NBA在中国多元化的发展模式之外,还有就是NBA中国将从NBA全球业务中独立出来,同时引进机构投资者成立战略实体这种运作方式。独立的NBA实体中NBA联盟有90%的股份,机构投资者持有10%的股份(中方机构投资者持股5%,海外持股5%),未来,独立出来的NBA中国还将单独上市——公司高管会持有一定比例的期权。
龙永图曾如此评价过在华外国企业:“微软和摩托罗拉是迄今为止在中国运营最成功的跨国公司”——而这两家公司的中国队伍都是陈永正所带领的。记者认为,选择陈永正也许还有一个原因,就是陈永正良好的政府关系,将为今后NBA实体扎根中国提供便利和保障。“三点一线”的快速扩张期 NBA在中国发展的下一步,是进入“三点一线”的快速扩张期,海蒂·尤伯罗斯说,NBA相关的基础设施建设,拓展NBA的无线营销业务,和每年举办“NBA中国赛”是“三点”,“一线”就是发展NBA中国的商业实体以及发展它的战略投资者。NBA尤其会加大中国篮球市场基础建设的投入,用一些新的方法和途径去接触更多球迷。“新的经营实体将着眼于北京、上海以及中国大陆其他城市,还有香港、澳门、台湾整个大中华地区。我们短期和长期的目标,就是尽快建立相对完善的运营系统、工作方式和基础设施,来改善中国球迷对NBA的需求。”同时NBA在中国市场,还将把业务发展到中国主要城市以外的乡镇地区,而不仅仅是在城市运营。到农村去,也属于NBA全球市场推广的“关怀行动”之一。
NBA中国的模式和NBA在其他国家模式的最大的不同,就是会有外部战略投资者进入。高盛公司将作为NBA中国的经纪人去寻找外部战略投资者,NBA中国独立运营实体未来将拥有20亿美元的资金。目前,NBA总部已经开展了对新实体的策划,并且在寻找和NBA具有相同市场眼光的战略投资者。布局新媒体时下,NBA中国网站已是NBA在全球流量排名第二的官方网站,NBA中国实体独立运营后这部分新媒体业务的继续拓展,将马上成为陈永正工作的重点。毕竟,NBA中国网站在过去的一年中流量增长了两倍,尤其是加入了一些中国化和社区的元素以后——中国的官网业务被NBA方面一致看好并寄予极大的期望。除了网络营销进一步加强外,海蒂·尤伯罗斯认为,摩托罗拉无线营销的经验是NBA非常感兴趣的——何况中国还有这么多的手机用户,在无线营销方面NBA将把美国的经验带到中国,使之本土化并提供 给中国球迷更多服务。投资者还是掮客?从今年开始,连锁零售企业将成为NBA非常重要的合作伙伴之一。家乐福刚成为NBA的合作伙伴——在中国,今后NBA的服装类商品将可以在大部分家乐福超市里买到,这显示着NBA将全方位在中国扩展业务。记者问到,NBA在中国扩展业务最主要的挑战是什么时,海蒂·尤伯罗斯回答:“最主要的挑战,来自于如何最大程度满足球迷对我们的需求。
在中国,迅速崛起的中产阶级对娱乐、休闲和观赏赛事的需求在膨胀,对NBA文化的需求也在提高。”至于当前NBA球队来华比赛扮演的角色到底是什么?是中国篮球产业发展的灵药,还是一位淘金者?对于这样敏感的问题,海蒂·尤伯罗斯说:“如果用全球眼光来看,我们把NBA球赛引进中国,是因为中国的市场潜力巨大。必须承认,我们的生意非常好,但我们始终把NBA中国赛看作是我们整条产业链中的一部分,我们并不把它拆开单独看。而中国赛的成功也意味着我们和合作伙伴在全面市场推广上的成功。”伴随NBA在华的一系列运作,今后的NBA中国将以得天独厚的条件,和不同于其他赛事的运营模式追求着快速发展。NBA的中国梦对体育产业来说,商业比赛的即时盈利率是他们最关心的,NBA海外发展的“选址”则注重当地篮球产业发展的潜力和长期回报率。2004年举办的第一届NBA中国赛,当时中国篮协提供的商业赛事的硬软件条件都还不是很符合NBA的“完美”标准,因此NBA中国赛团队把地板、灯光、显示屏等器材从美国搬过来,并且现场搭建了比赛场地。
不过时至今日,中国已经拥有了世界级的体育馆,并且还有符合NBA比赛要求的场馆在动工。2004年,中国的体育营销才刚刚起步,3年之内,现在的体育营销已经有了非常专业的飞跃,尤其在一些商业赛事运营和包装上,例如F1和每年由高德运作的欧洲豪门俱乐部来华,而今后的NBA中国,以不同于其他赛事运营的体育营销模式,会一直持续下去,在不久的将来,或许会开发出更多的财源。
个人能经营一个篮球场并且盈利。
但是,个人经营盈利性篮球场前,需要办理营业执照和公共场所卫生许可证。
1、个人只要具备以下两个条件就可以办理营业执照:
(1)、有经营能力的城镇待业人员、农村村民以及国家政策允许的其他人员,可以申请从事个 体工商业经营;
(2)、申请人必须具备与经营项目相应的资金、经营场地、经营能力及业务技术。
2、根据《公共场所卫生管理条例 》第二条,将体育场(馆)纳入该条例规制范围,个人需向卫生行政部门申办公共场所卫生许可证。
个人经营篮球场能否盈利,关键在于模式。如果能学习上海“洛克公园”的模式,打破过去体育场馆的传统模式,融合家庭、娱乐、休闲等元素,搭配独有的衍生服务,与时俱进的改进场馆和服务模式,盈利是有可能的。
扩展资料
篮球场经营注意事项
1、需要制定一套合理的收费标准。根据不同时段制定不同的收费标准,充分利用场地资源。
2、需要聘请人员,维护篮球场的秩序,负责篮球场的开放,清场,收费等事宜。
3、要定期对篮球场地和附属设施进行维修和维护,保持设备长久耐用,激起客户的消费欲望。
4、利用网络,媒体,交友软件等方式进行宣传推广,让更多人知晓。
5、可在篮球场周围准备卖水/饮料商铺和药铺,保障消费者多方面的需求。
参考资料来源:百度百科-营业执照
参考资料来源:百度百科-公共场所卫生管理条例
参考资料来源:东方网-洛克公园:体育场馆的民营模式
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