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kpi考核的三大指标是将品德、工作绩效、能力和态度，用科学方式结合组织特性划分项目与标准，用以绩效评价与业绩改善。但因为在三大指标中，“品德”、“能力和态度”这两点比较难界定，所以KPI会使考核者误入机械的考核方式，因此KPI并不是针对所有岗位都适用。
KPI考核旨在引导员工的注意力方向，将员工的精力从无关紧要的琐事中解脱出来，从而更加关注公司整体业绩指标、部门重要工作领域及个人关键工作任务。从管理成本来看，KPI考核可以有效的节省考核成本，减少主观考核的盲目性，缩减模糊考核的推敲时间，将企业有限的财力、物力、人力用于研发新的产品和开辟新的市场。
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绩效指标、应分出评价层次，抓住关键绩效指标。每位员工都可能会承担很多的工作目标与任务，有的重要，有的不重要，如果我们对员工所有的方面都来进行评价考核，面面俱到，抓不住重点与关键，势必造成员工把握不住工作的重点与关键，从而也就无法实现将自己工作行为导向战略。
要能反映整个价值链的运营情况，而不仅仅反映单个节点（或部门）的运营情况。绩效考核一定要从企业整个运营的角度去考虑，一定要从整个企业运营的角度去评价一位员工或某个部门的作用。
什么是KPI指标？
KPI法（关键绩效指标法，Key Performance Indicator）是一种管理方法，用于确定和评估组织的绩效。它是一种量化的方法，通过对关键绩效指标的监控和分析，帮助组织管理者了解组织的绩效，及时发现问题和机会，并采取相应的行动。
关键绩效指标是能够准确反映组织目标和战略的指标，通常用于衡量组织的绩效。KPI法的核心是确定关键绩效指标，并将其与组织的战略目标对齐。然后，管理者可以使用这些指标来监控组织的绩效，并根据需要采取行动。
KPI法的实施通常包括以下几个步骤：
1. 确定组织的战略目标。这是 KPI法的起点。组织的战略目标应该是明确的、可衡量的、有挑战性的。
2. 确定关键绩效指标。根据组织的战略目标，确定能够准确反映组织绩效的关键绩效指标。
3. 监控和分析关键绩效指标。使用数据收集和分析工具，监控和分析关键绩效指标的变化趋势，并及时发现问题和机会。
4. 采取行动。根据分析结果，采取相应的行动，以优化组织的绩效。
KPI法通常与数据分析和报告工具相结合，以帮助管理者更好地理解组织的绩效，并根据需要采取行动。
KPI指的是什么？
KPI指的是关键绩效指标。
KPI是Key Performance Indicator的缩写，指的是关键绩效指标。KPI通常在企业管理中使用，表示一种指标，这种指标往往是部门主管要求完成、衡量员工业绩的证明，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。
KPI可以给管理活动带来很多帮助，但是KPI不是完美的。他在很多情况下并不适用。KPI的优点：
1）二八原则。将目标集中在决定事物的关键的结果和关键的过程上。这和OKR的理念是一致的。
2）过程跟踪和KPI优化。量化指标将进行过程追踪和绩效辅导，持续改进KPI目标。
KPI的缺点：
1）假设为前提而非基于事实。KPI以假设目标为前提，就会对不确定性的变量因素缺乏快速反应。
2）缺乏顾客导向。KPI目标采取以上至下或以下至上，并非完全以价值需求为中心，容易缺乏方向性和战略性，就会导致做了正在做的，但还是没有解决关键价值，满足公司需求。
3）难以建立考评规则。KPI考核标准往往以假设为标准，但事实变量往往与假设不一致，就会导致考核的结果与事实背离，达不到考核和价值判断的目的。
1.按管理主题来划分，绩效管理可分为两大类，一类是激励型绩效管理，侧重于激发员工的工作积极性，比较适用于成长期的企业。另一类是管控型绩效管理，侧重于规范员工的工作行为，比较适用于成熟期的企业。但无论采用哪一种考核方式，其核心都应有利于提升企业的整体绩效，而不应在指标的得分上斤斤计较。
2.核心价值为推动企业战略的分解和执行：
1）使上下级对相关绩效目标有着清晰和统一的认识，为业绩管理和上下级的交流沟通奠定客观基础；
2）使高层领导清晰了解对公司价值最关键的经营操作的情况；
3）使管理人员集中精力于对业绩有最大驱动力的经营活动；
4）使管理人员能及时诊断经营中的问题并采取行动；
5）积累关键绩效参数，为绩效改进提供依据。
关于年上半年绩效执行情况的自查报告
KPI指的是关键绩效指标，是Key Performance Indicator的缩写。
KPI通常在企业管理中使用，表示一种指标，这种指标往往是部门主管要求完成、衡量员工业绩的证明，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。
例如，某公司的营销部要求每位员工在一个月内完成300笔销售额、市场部要求员工在本月结束前完成10张市场分析计划表等等。
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KPI所具备的特点，决定了KPI在组织中举足轻重的意义：
1、作为公司战略目标的分解，KPI的制定有力地推动公司战略在各单位各部门得以执行；
2、KPI为上下级对职位工作职责和关键绩效要求有了清晰的共识，确保各层各类人员努力方向的一致性；
3、KPI为绩效管理提供了透明、客观、可衡量的基础；
4、作为关键经营活动的绩效的反映，KPI帮助各职位员工集中精力处理对公司战略有最大驱动力的方面；
5、通过定期计算和回顾KPI执行结果，管理人员能清晰了解经营领域中的关键绩效参数，并及时诊断存在的问题，采取行动予以改进。
百度百科-KPI
全面实行党建责任清单、党风廉政建设“两个责任”、意识形态工作责任制，明确每位领导班子成员职责，强化党建工作督查考覈。下面是我整理的自查报告内容，一起来看看吧。
按照万委办〔201X〕62号精神，我镇高度重视，精心组织，按照“时间过半、任务过半”的要求，按照万委发〔201X〕9号、万委发〔201X〕11号、万委办发〔201X〕21号、36号、37号、39号、40号、万委办〔2013〕49号文件精神，对照指标任务，认真开展了自查工作。现将我镇201X年度上半年目标绩效执行情况汇报如下：
一、核心绩效指标完成情况
(一)新农村和场镇规划建设及管理
1.打造“巴万高速”沿线休闲度假山庄工作已引进业主实施规划。总体思路是：先期以集中建设冉家坝、田家坝、穿心店水果展示园和深渡坝蔬菜基地为基础;二期借“巴万高速”在冉家坝设互通和深渡坝建服务区的有利机遇，在白果坝建立仓储物流中心和水果电子商务销售平台;后期在冉家坝建一个集乡村旅游观光、休闲娱乐(包括游泳、垂钓、餐饮、住宿等)于一体的自然休闲中心。秋收后各地将组织开会动员，实施先期栽种。
2.冉家坝美丽新村10户农村廉租房建设正在规划中，社区办公场所维修整治已完成前期资产划拨等相关手续，现正在积极筹集下差资金，计划8月组织实施，10月投入使用。
3.加强了新村及场镇的规划建设执行和管理，进一步强化组织领导，强化属地管理，强化打击查处，强化监督问责。
(二)产业发展及重大项目建设
1.引进业主投资1400余万元在新区开发建设“碧水家园公寓”商品房。
2.组织村组干部、村民代表分期到虹桥乡井坝和马元坝考察青脆李和猕猴桃，并引进苗种，在马家沟、冉家坝村进行试栽;到旧院、八台、茶垭、白沙考察旧院黑鸡养殖、中药材种植、水果种植等，引进天予药业公司来我镇考察，准备选址发展向家河村木竹垭中药材种植基地;邀请市农业局专业技术人员实地考察规划，借“巴万高速”在冉家坝设互通和深渡坝建服务区的有利机遇，计划规模发展冉家坝、田家坝、穿心店水果种植基地和深渡坝蔬菜基地。
3.培育年出栏20头以上的养牛大户5户，现在5户都已上栏20头以上。
今年，党委 *** 按照实现基础设施建设“一河堤两条路三座桥四处饮水”的目标任务，全面加强农村和老百姓生产生活条件的进一步改善，目前，做了以下工作。
1.硬化长虹村村道公路3.140公里和向家河村村道公路6.141公里，按“甲供材料，乙包劳务”实施，通过竞争性谈判方式确定了施工队伍，6月份开始进场施工实施，计划11月底完成建设任务。
2.窝棚岭村三升坝和廖家湾、长虹村薛家坝人畜饮水工程已完工，即将投入使用，马家沟村王家河至场镇人畜饮水主供水管道(4000余米)架设工程已完成80%进度。
3.冉家坝漫水桥及河堤修复工程正在完善前期相关手续，汛期后实施;吴家沟村天井梁平板板建设完成主体工程，7月底完成附属填堵和疏浚工程任务;澌滩河防洪堤治理工程(2000余米)已完成了75%。
4.协助完成了“巴万高速”建设前期基础性工作，控制规划区域建房审批，积极做好征地撤迁和矛盾纠纷排查化解工作。
5.完成了辖区内的农村低压电网改造，长虹村创建“美丽乡村示范村庄”已验收。
(三)扶贫开发及精准扶贫
1. 成立镇扶贫开发工作领导小组，每个村组建了由联系村党政班子成员任组长的精准扶贫帮扶工作组，制定了《黄钟镇扶贫开发精准扶持工作方案》和6个村的精准扶贫规划，结合走基层和联系服务羣众活动的开展，所有干部职工深入2000多农户，面对面交谈和组织召开座谈会，帮助调查了解并分析每户的致贫原因和发展需求，研究制定了723户脱贫计划，对201X年预脱贫132户、372人，由联系村班子成员、驻村干部和单位负责人结成“一对一”联系帮扶对子，进一步明确和落实精准扶贫工作责任到户到人，确保了扶贫帮扶工作全覆盖。
2.发展壮大老寨坪山羊养殖专业合作社，社员户平增养山羊10只，达到年出栏1000只。
3. 进一步壮大龙凤香米专业合作社，协调市农业局免费发放200亩优质水稻已栽种。
4.窝棚岭村扶贫整村推进项目，已发展窝棚岭村100亩紫薇园基地建设，在梧桐坝共计38户农户土地100余亩，连片种植紫薇树，现已全部栽植;项目规划中的冉家桥和汤家河桥已完成规划设计预算，按程序上报评审和确定施工队伍，汛期后启动实施。
(四)社会事业发展
1.黄钟职中公租房(68套)建成并完成了分配，秋季开学前全部入住;黄钟职中塑胶操场和绿化建设已完成。
2.场镇更换添置30盏路灯，农贸市场建设正在实施前期规划。
3.场镇宴席集中办理点已完成前期相关工作，即将组织实施。
4.黄钟中心幼儿园创市示范幼儿园已完成申报工作，等待验收。
二、综合绩效指标完成情况
(一)扶贫开发及精准扶贫(同上“核心绩效指标”)
(二)全面深化改革
成立了以党委书记任组长的工作领导小组，主要领导亲自抓全面深化改革工作。及时召开了会议，贯彻落实市委、市 *** 关于全面深化改革工作的相关会议和文件精神，研究贯彻落实了相关措施。加大对中央、省、市、万源市重大改革措施的宣传力度，营造推动改革工作的良好氛围。
(三)产业发展及重大项目建设
一是发展蜜蜂专业养殖大户一户，从广西引进30桶蜜蜂，计划明年发展到100桶;二是发展土鸡养殖大户一户，科学散养土鸡，计划年出栏5000只，现已上栏3000只;三是冉家坝村积极发动村民13户以土地入股吸引业主投入100万元，在该村三组冉家坝发展银杏种苗基地300亩，预计种苗220万株;四是根据土地质量，在吴家沟村、向家河村引进黑土豆进行试栽种20余亩;五是与新店乡加强沟通，积极与交运局协调，向市委、 *** 领导汇报，争取将新(店)涌泉村至黄(钟)向家河村联网公路纳入全市农村公路重点项目建设;六是窝棚岭冉家河和汤家河平板桥建设工程待财政评审，按程序确定施工队伍，汛期后启动实施;七是在冉家坝、窝棚岭村、长虹村打抗旱深井3口，修复提灌站2处;八是完成验收了马家沟村防汛河堤灾后重建1500余米。
(四)新农村和场镇规划建设及管理
冉家坝村非地震灾区灾后重建示范区功能进一步完善，长虹村堡子坝新村街面及道路硬化正在实施。村镇规划建设管理委员会职能发挥突出，加大对违规乱建的打击力度，对违法建设加强了巡查、监管，做到早发现、早制止、早拆除，并对不听劝阻、顶风违建的钉子户坚决予以打击，通过采取停水、停电、停工等形式予以及时制止，共发现制止违规建设6起，有力遏制了非法建设，对顶风违规建设的3户钉子户已请示市 *** ，将立即组织公安、城管等相关部分进行联合强拆，进一步规范建筑秩序。
(五)社会事业发展
1.社会保障。认真组织开展农民工技术技能培训2000余人次，做好“新农保”、社保、城乡低保、医疗保险等保险政策宣传、解释和推进工作，按时足额发放各类保险金。完成了城镇居民医疗保险236人，小额保险37620元，完成新农合率达96.8%，虹膜采集1506人。
2.教育科技。建立党政联系教育制度;大力整治校园及周边环境，教育事业进一步发展。严格落实“一把手”抓科技，认真落实《全民科学素质行动计划纲要》，扎实开展了科普宣传月活动，大力普及科技知识，集中开展科技进村活动7次，共发放宣传资料3500余份，受教育羣众达5000余人，科技知识得到了进一步普及。全面落实教育惠民政策，住宿学生生活补助和学生营养餐等按要求全额发放，高、中考成绩优异位，居全市第2名。
3.民政工作。全面落实优抚安置双拥政策，拥军优属工作和残联工作开展井然有序，加强了孤儿保障工作，确保养育资金及时足额兑现，加强了精神病人救助监管工作。加大对留守儿童的关心力度，做好了孤寡老人和残疾人生活保障工作，扎实开展“量服”工作，认真开展助残活动，加强对困难羣众的大病求助工作，上半年共救助46人13.22万元，及时研究解决困难羣众救济救助问题，为500多户困难羣众兑现春荒冬令补助资金10万余元。
4.医疗卫生。抓好了医疗服务、卫生应急和重大传染性疫病防控工作;大力推进基本药物制度，加快基层医疗卫生机构改革，加强医疗保障制度建设，扩大了新农合参合率和保障力
新农合参合率达到96.8%。抓好政策落实和优质服务，统筹推进人口和计划生育工作，全镇共有70人符合生育政策、计划怀孕的夫妇接受了免费孕前优生健康检查，征收社抚费13万元，超额完成任务。
5.文化体育。深化文化体制改革，推进乡镇文化站、农家书屋建设，农家书屋管理有序、登记借阅、按时开放;积极组织片区乡镇参加市总工会组织的全市篮球比赛;为长虹村、马家沟村、冉家坝村增添了音响、羽毛球器械等文化体育设施;为社区添置价值3000多元的广场影响1套，羣众积极参加坝坝舞、腰鼓和健身操等活动，文化生活和体育活动进一步丰富。
(六)生态文明建设
1.2017年 *** 上半年财政预算执行情况的报告
2.2017乡镇上半年财政预算执行情况的报告
3.乡镇2017上半年财政预算执行情况报告
4.修订公务员法执行情况调研报告
5.公务员法执行情况调研报告
6.2017公务员法执行情况自查报告
7.2017公务员法执行情况自查自纠的报告
8.2017单位上半年预算执行情况报告
9.2017乡镇上半年预算执行情况报告
10.2017上半年预算执行情况报告
关于“kpi考核三大指标是啥”这个话题的介绍，今天小编就给大家分享完了，如果对你有所帮助请保持对本站的关注！
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